Situații în care te putem ajuta
Nu știi exact ce merge și ce nu
Ai cifrele în contabilitate, dar nu un tablou clar pe care să decizi lunar.
Obiectivele echipei nu se leagă de strategie
Fiecare departament are prioritățile lui, iar la final firma nu avansează acolo unde ai vrea.
Evaluările sunt formale sau lipsesc
Oamenii nu știu pe ce sunt evaluați, iar feedback-ul vine rar și târziu.
Ai încercat KPI sau OKR și n-a ținut
Prea mulți indicatori, nimeni nu-i urmărește, sistemul a murit după două luni.
Procesul, pas cu pas
- 01
Discuție inițială
30 de minute, gratuit. Vedem ce măsurați acum și ce decizii vreți să luați pe baza cifrelor.
- 02
Legătura cu strategia
Pornim de la 2–3 priorități ale firmei pe următorul an și de acolo alegem ce merită măsurat.
- 03
KPI și OKR
Alegem 5–7 indicatori de bază (KPI) și, unde are sens, obiective trimestriale (OKR) pentru schimbările pe care vreți să le faceți.
- 04
Tablou de bord și ritm de review
Un tablou de bord simplu și un ritm fix: lunar pentru indicatori, trimestrial pentru obiective.
- 05
Coaching pentru manageri
Îi pregătim pe manageri pentru conversațiile de performanță, ca sistemul să nu rămână doar pe hârtie.
Ce primești
- Set de 5–7 KPI legați de strategie, cu definiții clare
- OKR trimestriale pentru echipele-cheie, unde e cazul
- Tablou de bord lunar (Excel, Google Sheets sau ce folosiți deja)
- Ritm de review și ghid pentru conversațiile de performanță
Format
- Colaborare de 2–4 luni
- Online sau la sediul firmei
- Potrivit pentru firme cu aproximativ 10–150 de angajați
Cost
Ofertă fixă după discuția inițială
Prima discuție de 30 de minute este gratuită. După ea primești o propunere scrisă, cu durată, format și cost fix, fără costuri ascunse.
Ce ne întreabă oamenii înainte să înceapă.
Nu e o alegere între ele. KPI arată sănătatea firmei lună de lună. OKR sunt pentru schimbările pe care vrei să le faci într-un trimestru. Majoritatea firmelor mici încep cu KPI și adaugă OKR doar pentru 1–2 priorități.
De obicei nu. Pornim cu ce folosiți deja (Excel, Google Sheets, CRM-ul existent). Un instrument nou are sens doar după ce sistemul funcționează.
Primul tablou de bord e gata de obicei în 3–4 săptămâni. Ca sistemul să devină obicei în firmă, e nevoie de 2–3 cicluri lunare de review.
Da, ca parte din sistem: criterii clare, ritm de feedback și pregătirea managerilor pentru discuțiile de evaluare.
Primul pas e o discuție de 30 de minute.
Gratuită și confidențială. Pleci cu o recomandare concretă, chiar dacă nu lucrăm împreună.
Rezervă discuțiaCum alegi programul potrivit pentru echipa ta.
Îți trimitem pe email un ghid scurt (2 min lectură) care te ajută să identifici intervenția potrivită pentru contextul tău — fără obligații.